又见银行公开招聘高管。

　　11月19日 ，西安银行股份有限公司发布关于公开招聘中层管理人员的公告，招聘管理型支行负责人岗位3人至5人 。此前
，大连银行曾面向社会招聘总行副行长或行长助理2名。

　　经梳理，年内多家银行有过市场化选聘高管的举动
。综合看 ，银行对高管人才选拔方式愈发多元
，通过市场化渠道“海选”高管形式颇受青睐。

　　频现高管“招贤榜 ”

　　大连银行招聘总行副行长、总行行长助理要求应聘者年龄在50周岁以下，且具有大型国有商业银行或全国性股份制商业银行工作经历的优先 。

　　岗位条件方面 ，大连银行公告中要求较详细
。比如
，要求副行长应满足从事金融工作6年以上或从事经济工作10年以上（其中从事金融工作3年以上）；行长助理应满足从事金融工作4年以上或从事经济工作8年以上（其中从事金融工作2年以上）。

　　事实上，上述银行并非个例 。此前 ，渤海银行 、天津银行、天津农村商业银行等机构也曾向社会公开招聘副行长
，部分职位职责“紧扣”科技
。例如，天津银行公开选聘2名副行长 ，其中主要负责风险财务管理等工作1名
，主要负责科技运营管理等工作1名；渤海银行招聘副行长3名，其中主要负责批发业务1名 ，主要负责风险业务1名，主要负责金融市场（资产负债及财务）业务1名等。

　　结合各家银行来看
，在年龄方面，银行均要求应聘者在50岁左右 ，特别优秀的可适当放宽年龄 。在工作经验方面
，则普遍要求应聘者从事金融工作10年或以上
。选聘原因方面，多家银行均表示 ，是为了进一步提高该行经营管理水平
，增强市场竞争活力，推进银行持续健康高质量发展。

　　在谈及目前银行通过市场化招聘手段引进高层人员的特点时 ，中国邮政储蓄银行研究员娄飞鹏对《证券日报》记者表示：“整体看
，市场化选聘模式愈发受到中小银行青睐，同时银行更偏好‘年轻化’且具有金融实操经验的高管 。从自身体系外选拔高管有助于促进优秀人才市场化流动 ，也有助于银行引进优秀的人才
、先进的管理
，激发银行的活力，提高经营管理成效
。但银行在从外部引进高管的同时 ，也要做好内部人才选拔，对外部引进高管做好文化融合等。
”

　　招聘方式愈发多元

　　综合来看
，今年以来，银行招聘高管的方式愈发多元 ，通过市场化手段招揽管理岗位人才屡见不鲜
，不仅会在自家银行官网发布招聘公告，也会在一些大型的社会招聘网站公开发布信息 。比如 ，在某招聘网站上
，某银行招聘银行行长、副行长 、部门总经理
、公司业务客户经理等多个职位。

　　高端人才猎寻机构CGL数字金融团队合伙人贺淞告诉《证券日报》记者：“目前银行业金融科技人才缺口确实存在，供需失衡问题仍待解决
。当前银行对于高管人才选拔越发市场化 ，在我们所经手的一些案例中
，有过不少银行显示出了市场化选聘高管的需求，职位包括行长、副行长 、首席风险官
、首席信息官等等。”

　　从政策层面看 ，公开选聘高管也受到监管部门鼓励 。《银行保险机构公司治理准则的通知》明确
，银行保险机构应当严格依照有关法律法规、监管规定和公司章程，选聘高级管理人员 ，鼓励银行保险机构采用市场化选聘机制，以公开 、透明的方式选聘高级管理人员
，持续提升高级管理人员的专业素养和业务水平
。

　　娄飞鹏表示：“‘海选’高管反映出银行经营管理更加开放
、更具市场化，这是积极的趋势。就中小银行而言 ，吸引优秀的体制外行长加盟
，相对而言是低成本人才储备举动，优秀的高管人才对新鲜事物相对较为敏锐 ，能为银行注入新的动力 。 ”

　　如何解决“海选
”高管在银行内部管理“水土不服”现象？中国银行研究院研究员杜阳建议
，一是加强文化融合，搭建信任桥梁
。建立多层次沟通机制。二是优化制度与管理流程 。推动流程标准化与简化 ，调整业务流程
，减少因流程复杂性导致的新高管适应障碍
。借助数字化工具优化信息传递，提升新高管决策效率。三是明确角色定位 ，设定合理预期 。不苛求外部高管在短期内交付高业绩
，而是以适应能力、文化融合为考核重点
。四是提供充分支持，形成合力推进。构建包容的学习环境 ，提供行业相关培训，帮助外部高管快速适应银行监管要求和业务特性 。通过学习分享会 、行业交流活动
，引导外部高管理解金融行业的最佳实践。

　　（文章来源：证券日报）